Jídlo je dostupné pouze na určitém místě a v určitou dobu
Kantýna nebo klasický rozvoz mají stanovenou provozní dobu. Zaměstnanci ale začínají a končí směny a čerpají přestávky v různých časech.

Diagnostika firemního stravování · 5 minut
Za 5 minut zjistíte, jak si vaše firemní stravování vede,
kde má prostor pro zlepšení a na co se vyplatí zaměřit.
Situace ve výrobním provozu
Kantýna nebo klasický rozvoz mají stanovenou provozní dobu. Zaměstnanci ale začínají a končí směny a čerpají přestávky v různých časech.
To, co dobře funguje na první směně, nemusí stejně dobře fungovat i později. Zaměstnanci na dalších směnách mají často menší výběr nebo omezenější přístup k jídlu.
Vlastní kantýna, další výdejní místa nebo obsluha v dalších časech vyžadují prostor, organizaci a další náklady.
Koordinace dodavatelů, reklamace, vyúčtování a řešení běžných problémů zabírají čas manažerům i dalším zaměstnancům. Jde o další provozní náklad, který často není v ceně jídla vidět.
Ve SmartLunch se věnujeme organizaci stravování zaměstnanců ve výrobních firmách v Česku. Každý den vidíme, jak různé modely stravování fungují ve firmách různé velikosti a s různými potřebami zaměstnanců. Díky tomu víme, kde se nejčastěji objevují omezení – v dostupnosti, organizaci přestávek, kvalitě jídel nebo každodenní správě.
Tento test jsme vytvořili jako jednoduchou úvodní diagnostiku současného způsobu organizace stravování. Pomůže vám odhalit oblasti, kterým stojí za to věnovat větší pozornost, a ukáže, jaké možnosti má smysl zvážit.
S organizací stravování zaměstnanců pomáháme například firmám:



12+
let zkušeností na trhu
150 000+
zaměstnanců využívajících naše služby
800+
obsluhovaných firem
Postup krok za krokem
Týkají se reálných situací spojených s organizací stravování ve vaší firmě.
Uvidíte, které části současného modelu fungují dobře a kde se objevují omezení.
Můžete tím skončit, nebo se s námi podívat na možnosti, které by dávaly smysl právě ve vaší firmě
Co test vyhodnocuje
Jak dobře stravování funguje napříč různými směnami, halami a částmi provozu.
Jak snadno se současný model dokáže přizpůsobit změnám ve výrobě.
Nakolik současné řešení odpovídá potřebám zaměstnanců a zda se téma stravování pravidelně vrací k vedení.
Kolik interní pozornosti současné řešení vyžaduje a jak snadno se dokáže přizpůsobit změnám v provozu.